มีพฤติกรรมแตกต่างจากในอดีต เมื่อคุณทำงานกับใครบางคน คุณจะได้เรียนรู้นิสัย ความชอบ และจรรยาบรรณในการทำงานของพวกเขา เมื่อสิ่งเหล่านี้เปลี่ยนไป จงให้ความสนใจหากมีคนเคยเป็นคนทำงานหนักมาก แต่ตอนนี้เพิ่งทำขั้นต่ำและบางครั้งก็พลาดกำหนดเวลา นั่นเป็นสัญญาณใหญ่ว่ามีบางอย่างผิดปกติ Heather R. Younger ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของบริษัทที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ Employee Fanatix กล่าว
พวกเขาใช้วันหยุดมากกว่าปกติหรือไม่? เข้าทีหลังหรือออกก่อน?
พวกเขาพูดน้อยลงในการประชุมหรือเสนอความคิดเห็นน้อยลงเกี่ยวกับกลยุทธ์ใหม่หรือแผนของทีมหรือไม่?พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะเป็นอาสาสมัครในโครงการใหม่ หรือพวกเขาแสดงความกระตือรือร้นต่อแบรนด์ของบริษัทน้อยลงหรือไม่?
กลายเป็นเสียงมากขึ้นเกี่ยวกับความไม่พอใจของพวกเขา บางครั้งผู้ที่มองหาที่อื่นมักจะแสดงความไม่พอใจกับงานปัจจุบันและวัฒนธรรมในที่ทำงานต่อเพื่อนร่วมงาน ต่อผู้จัดการหรือหุ้นส่วนฝ่ายทรัพยากรบุคคลของทีมและถ้าพวกเขาไปไกลถึงการร้องเรียนกับ HR เกี่ยวกับใครก็ตามในฝ่ายบริหาร? “เห็นได้ชัดว่ามีบางอย่างเกิดขึ้น” ไซมอนกล่าว
ผู้นำบริษัทที่น่าพอใจมีความสำคัญน้อยกว่าสำหรับพวกเขา เมื่อมีคนเคยทำทุกอย่างเพื่อให้เจ้านายโดยตรงหรือหัวหน้าอาวุโสพอใจ แต่ตอนนี้ดูเหมือนไม่ค่อยกังวลเกี่ยวกับการทำเช่นนั้น พวกเขาอาจมองหาทุ่งหญ้าสีเขียว
มีน้อยสำหรับเพื่อนร่วมงาน การเป็นผู้เล่นในทีมมักหมายถึงการเต็มใจที่จะใช้เวลาอย่างจริงจังกับเพื่อนร่วมงานในทีมระหว่างและหลังเลิกงาน
จู่ๆ พวกเขาดูเหมือนเข้าสังคมน้อยลงหรือมีส่วนร่วมกับกิจกรรมกลุ่มน้อยลงหรือไม่?
วิธีเก็บรักษาการจ่ายเงินเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคน
แต่มักจะไม่ใช่เหตุผลเดียวหรือแม้แต่เหตุผลหลักที่คนต้องการลาออก
ข้อยกเว้นใหญ่คือหากพวกเขาไม่สามารถหารายได้ตามเงินเดือนปัจจุบันได้
ในกรณีนั้น ให้พยายามทำให้ตัวเลขใช้งานได้หากคุณต้องการเก็บไว้ ไม่อย่างนั้น น้องก็พูดว่า “ถ้าเป็นเรื่องของการเอาชีวิตรอด คุณคงเสียคนๆ นั้นไปแล้ว”
หากมีคนมีเหตุผลหลายประการที่ต้องการลาออก เช่น ต้องการความยืดหยุ่นมากขึ้น การเลื่อนตำแหน่งและการเพิ่มเงินเดือน ให้แสดงความ โปร่งใสเกี่ยวกับคนที่คุณจะปรึกษาเพื่อดูว่าบริษัทสามารถทำอะไรให้พวกเขาได้บ้าง จากนั้นจึงนำเสนอสิ่งที่คุณทำได้ เสนอให้แม้ว่าจะไม่ใช่ทุกสิ่งที่พวกเขาขอก็ตาม เธอแนะนำ
“มันเป็นโอกาสที่ดีที่จะรักษาพวกเขาไว้ และอาจทำให้พวกเขาเลื่อนเวลาออกไปอย่างน้อย 2-3 เดือน หากพวกเขาเห็นความมุ่งมั่นของคุณ”PepsiCo คิดใหม่เกี่ยวกับสำนักงานอย่างไร: การทำงานจากระยะไกลมากขึ้น ไม่มีโต๊ะทำงานที่ได้รับมอบหมาย
บ่อยครั้งที่ผู้คนจะออกจากงานหากพวกเขารู้สึกว่าถูกเอาเปรียบ หรือ ไม่มีใครรับฟังความกังวลของพวกเขา ซึ่งอาจรวมถึงการมีภาระงานที่จัดการไม่ได้ Younger ผู้เขียนเรื่อง “The Art of Caring Leadership” กล่าวเสริม
“ไม่มีใครช่วยให้พวกเขาจัดลำดับความสำคัญและไม่เหนื่อยหน่าย นายจ้างต้องพูดว่า ‘มีอะไรให้ช่วยได้บ้าง’” จากนั้นทำตาม
Younger ยังแนะนำให้ผู้จัดการมีรายงานโดยตรงแบบตัวต่อตัวทุกสัปดาห์เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ที่จะติดตามข้อกังวลของพนักงานและเรียนรู้เกี่ยวกับอุปสรรคใด ๆ ที่ขวางกั้นการทำงานให้ดีก่อนที่จะกลายเป็นเหตุผลในการลาออก “คุณสามารถถามว่า ‘เราจะทำอย่างไรเพื่อช่วยให้สิ่งต่างๆ กลับมาเป็นปกติ’”
Credit : coachfactorysoutletstoreonline.net jerrydj.net professionalsearch.net viktorgomez.net sysdevworld.com mishkanstore.org rebooty.net themooseandpussy.com rozanostocka.net pirkkalantaideyhdistys.com
